班組是企業(yè)最小的組織、管理單元,班組強,企業(yè)強;班組弱,企業(yè)衰。企業(yè)的執(zhí)行力在班組工作中得以體現(xiàn),企業(yè)的效益通過班組創(chuàng)造來實現(xiàn),企業(yè)的安全由班組守紀(jì)來保證。

如何引導(dǎo)班組自主開展星級班組建設(shè)工作?調(diào)動班組職工參與班組建設(shè)的積極性和主觀能動性?思想是行動的先導(dǎo),做好搞好“星級”班組建設(shè)工作,首先要讓每個班組的職工在思想上重視起來,充分認(rèn)識到班組建設(shè)的重要性和必要性。一是全廠一盤棋。該單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作,成立各專業(yè)部室和分廠廠長、書記為成員的“星級”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。在創(chuàng)建過程中形成了各專業(yè)部室、分工協(xié)作,積極參與的良好局面。二是全員造氛圍。每年組織召開班組建設(shè)交流會,先進(jìn)班組在會上談經(jīng)驗,講體會,典型引路,示范帶動,促進(jìn)各班組取長補短,共同提升。三是資金是保障。一方面在資金上給予支持,每年該廠行政、工會都要向班組撥付一定資金,支持班組創(chuàng)建的資金需求。另一方面積極指導(dǎo)班組建設(shè)工作的開展,幫助解決在創(chuàng)建中遇到的困難。

按照一年打基礎(chǔ),兩年上臺階,三年樹品牌的工作思路,堅持為提高班組管理水平,服務(wù)安全生產(chǎn),進(jìn)一步加強基層基礎(chǔ)建設(shè),為使星級班組建設(shè)工作有效開展,結(jié)合班組日常工作,采用“兩統(tǒng)一、四圍繞、雙激勵”的方法,引導(dǎo)各個班組自主行動起來,積極開展班組建設(shè)工作。“兩統(tǒng)一”即統(tǒng)一全員對“星級”班組建設(shè)工作的思想認(rèn)識,統(tǒng)一星級班組建設(shè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。“四圍繞”即在星級班組建設(shè)過程中,緊緊圍繞安全文明生產(chǎn)抓班組建設(shè),緊緊圍繞職工素質(zhì)提升抓班組建設(shè),緊緊圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效抓班組建設(shè),緊緊圍繞人才隊伍拔高抓班組建設(shè);“雙激勵”即物質(zhì)激勵和年度先進(jìn)班組評選、優(yōu)秀班組長評選必須是達(dá)到“三星級”以上班組作為硬指標(biāo)。(河南省煤氣(集團(tuán))有限責(zé)任公司義馬氣化廠 張寒瑩)