新時代,國有煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中,面對國有企業(yè)的不斷深化化改革,干部隊伍也將面臨著一專多能,全面滲透的過程。在當今,經(jīng)濟技術迅速發(fā)展的新時代,國有煤炭企業(yè)轉型發(fā)展、煤炭企業(yè)改造升級,面臨著技術設備升級,技術人才緊缺,干部隊伍建設綜合素質提升的問題。

一、國有煤炭企業(yè)當前的現(xiàn)狀

(一)青黃不接是當前煤礦企業(yè)當前人員編制存在的較大困難。35歲以下的年輕人比例不足20%,大多數(shù)在40歲以上,加上過去用工管理不規(guī)范,有些同志已經(jīng)超期服役。

(二)新型設備管理使用遇到瓶頸。在煤炭企業(yè)擴大產(chǎn)能升級改造過程中,老同志學習新技術吃力,操作流程習慣了過去的簡單作業(yè)模式,新技術新工藝的使用和管理水平欠缺,僅在現(xiàn)行設備的操作中就遇到了諸多不熟練,操作執(zhí)行不到位,檢修技術和保養(yǎng)保修上不能正確認識等問題。新同志理論結合實踐指導缺乏魄力,工作指導方式方法不多,滿管子不滿半罐子晃蕩的現(xiàn)象層出不窮。

(三)礦井延深基礎條件困難不斷增加。井下深度開采,礦壓、瓦斯、高溫等問題交織重疊,系統(tǒng)上基礎薄弱,加上現(xiàn)代人的思維模式逐步趨向于經(jīng)濟,始終擺不脫偷懶?；?、推諉扯皮現(xiàn)象,導致執(zhí)行降標準,驗收差不多,隱蔽工程造成大量的安全隱患,增加后期維修成本。

二、干部隊伍仍然是國有企業(yè)升級改造的關鍵。

一支凝聚力強的隊伍,離不開一個好的干部團隊,一個好的干部隊伍更取決于優(yōu)秀的領頭干部,就猶如《亮劍》里的李云龍,敢于在工作中擔當,在實踐中嘗試,勇于向目標挺進,在困難中彰顯世事如歸的精神。

然而,當前國有煤炭企業(yè)面臨的問題是經(jīng)濟發(fā)展過程中造成的擔當精神和勇于奮斗精神的缺失,國有企業(yè)工人老大哥的“雅稱”也隨之經(jīng)濟發(fā)展付之一炬。這不得不讓我們深思,新時代國有煤炭企業(yè)干部該如何應對。

三、強化干部隊伍建設的幾點意見

面對當前注重升級設備,減員提效的困境,必須選優(yōu)配強干部隊伍,尤其是領兵主帥,一個單位的領兵主帥如果缺少整體布局的思維邏輯,不善于在實踐中總結改良新技術,應用新工藝,對職工應用新工藝新設備缺乏教育培養(yǎng)的能力,那么就會導致整體工作質量和人員工效的下降,甚至導致一個隊伍的解散。所以選好主帥要堅持“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字方針。

(一)選好用好胸懷事業(yè)、信念堅定的干部。用入黨時的錚錚誓言來踐行煤炭事業(yè),能夠自覺把完成任務和關心職工群眾的冷暖作為自我精神追求的源泉。這樣的干部,才能在大是大非面前把得住原則,辨得明方向;抵擋得住金錢物欲誘惑,甘于清貧風險,始終踐行為百姓造福的信念。

(二)選好用好心系職工群眾、為民服務的干部。不會被一時的困難所嚇倒或捆住手腳,日常工作能夠彰顯穩(wěn)妥有序,關鍵時候能夠站在前面,遇到危難之時能夠豁得出來,善于解決矛盾,敢于迎難而上,敢于負責,勇于擔當,創(chuàng)造無愧于時代的戰(zhàn)績。

(三)選好用好一身正氣、清正廉潔的干部。組織培養(yǎng)一個好的領導干部不容易,一但墮落就損失巨大。一身正氣的干部能在困難時刻有辦法,在平安時刻有思路,在日常工作中有方向,在整體規(guī)劃中有措施。受人青睞,受人尊敬,這樣的干部就有一種無令似有令的威風,無聲似有聲的震撼,用目標引領團隊勇往直前,用行動告誡團隊務必堅決執(zhí)行,用人格吸引同仁志士共同奮斗,這樣的隊伍在任何情況下就會有無往而不勝的堅定信念。正所謂“狹路相逢勇者勝”狼隊要有狼精神。(平頂山天安煤業(yè)九礦有限責任公司 康同海  )