有了路線圖，還差一個時間表。

在輿情的“逼宮”下，國資委昨日召開發(fā)布會稱，78家不以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企正在加快調(diào)整重組，在完成自有土地開發(fā)和已實施項目后要退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

接下來，就看這78家央企是真退還是假退，抑或是以退為進。“乖孩子”或房地產(chǎn)業(yè)務(wù)比重不大的央企可能選擇一退了之，而已經(jīng)嘗到房地產(chǎn)利潤甜頭的央企，也許就會祭出那套“上有政策、下有對策”的老辦法，或是通過資本股權(quán)的“乾坤大挪移”生成一個不起眼的公司去沖鋒在前，或是“借船出海”通過投資別的房地產(chǎn)公司而間接獲利。還有就是“拖字訣”，一邊在慢騰騰地做出些剝離房地產(chǎn)副業(yè)的舉動，一邊卻在守時待命、伺機卷土重來，就像央企在2009年所做的那樣。

因此，如果只是泛泛而說要退出，這里面就大有文章可做，一兩年是退，一二十年也是退，到底什么時候退，最終解釋權(quán)反而落在了央企自己的手中。國資委雖是管理人，但同時也是資本方代表，當(dāng)然希望央企能夠創(chuàng)造出利潤。央企這么多年抱著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不撒手，未必不是因為要創(chuàng)造利潤的求情使得國資委“心軟”。如果沒有一個關(guān)于這78家央企退出細則的硬約束，時間一長，國資委難免“睜一只眼閉一只眼”。

而且，急流勇退從來都不是輕易能做到的，如果只是依靠“窗口指導(dǎo)”式的勸誡，央企如何有壓力退出“暴利”的房地產(chǎn)市場。后續(xù)監(jiān)管政策一旦模棱兩可，央企們就會“心領(lǐng)神會”。因此，如何從業(yè)績考核上讓央企高管無法因房地產(chǎn)利潤而受到鼓勵，如何將優(yōu)惠政策給予和退出房地產(chǎn)市場掛鉤，應(yīng)該才是有效監(jiān)管的題中之義。

涉及到利益調(diào)整，必然是一場復(fù)雜的博弈過程。但方向無疑是正確的，那就是亦官亦商的央企大量涌向房地產(chǎn)市場于國于民都不利。其不僅是在堆砌資產(chǎn)泡沫，而且醉心于在房地產(chǎn)業(yè)賺“快錢”，也與國家對央企控制國民經(jīng)濟命脈的定位有所偏離。誠然，高房價和高地價不是央企所能決定的，但央企的介入無疑讓其朝著不可控的方向發(fā)展，很難說就因為國情不同，我們的央企就不會重蹈日本大企業(yè)在上世紀90年代日本樓市泡沫破裂時的命運。

讓做軍工的去做軍工，做煙草的去做煙草。雖然央企在房地產(chǎn)市場的利潤前景誘人，但那決不是央企證明自己的地方。至于“法定”留下來的這16家以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企，我們也希望能夠有法律法規(guī)對其在房地產(chǎn)市場的投資有所限制，這或許是對這16家央企不公，但卻是對整個市場環(huán)境的公平。

畢竟，相似的話在2004年國資委就已講過，但央企不為所動。因此，我們期望國資委此次表態(tài)言必有信，而不要是“嘴上嚴厲、手段溫和”的續(xù)集。