【中國房地產(chǎn)報】：貴公司已經(jīng)開始走出福建本地跨區(qū)域發(fā)展，那么，對于城市的選擇是怎樣考慮的或者有什么標(biāo)準(zhǔn)呢？

【林榮新】：我們主要通過關(guān)注目標(biāo)城市的區(qū)域定位、人口增長情況、城市整體經(jīng)濟(jì)水平、住宅市場的成熟度和住房消費需求等，來綜合判斷一個城市的住宅市場容量和發(fā)展?jié)摿?。同時，由于三盛一直致力于打造具有文化氛圍的品牌社區(qū)樓盤，因此，我們更加重視把城市空間布局、人文地理環(huán)境和水木景觀條件等納入評估住宅地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿Φ姆懂牎?/p>

比如，我們走出福建后首先進(jìn)軍成都就是這些條件綜合考量的結(jié)果，其一，這是我們本身從單一區(qū)域開發(fā)商向跨地域、多項目的全國性開發(fā)商轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然需要；其二，成都作為中國經(jīng)濟(jì)的西大門，在過去的幾年中發(fā)展迅猛，伴隨著大量外資涌入，成都的高技術(shù)勞動力以及低創(chuàng)業(yè)成本吸引了大量海外投資者進(jìn)入，由此也為房地產(chǎn)市場帶來了更高的需求量；其三，目前成都房地產(chǎn)市場是以典型自住性需求為主導(dǎo)的市場，整個市場處于非常健康的發(fā)展?fàn)顩r；其四，則是來自成都項目本身的優(yōu)勢和吸引力。

【中國房地產(chǎn)報】：兩會剛剛結(jié)束，應(yīng)該說關(guān)于房地產(chǎn)力求穩(wěn)健的政策已經(jīng)很明朗了，在這種情況下，三盛在2010年的戰(zhàn)略布局和工作重心如何安排？

【林榮新】：到目前為止，增加供給、抑制投機、加強監(jiān)管、推進(jìn)保障房建設(shè)仍是政府促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的四大舉措。為此，今年我們還將為實現(xiàn)3年的全國戰(zhàn)略部署計劃而努力，踏踏實實以資產(chǎn)持續(xù)增值為出發(fā)點，確定每年集團(tuán)資產(chǎn)投資收益率目標(biāo)，嚴(yán)控風(fēng)險，保證持續(xù)盈利，達(dá)到IPO所要求的基本條件。同時，會以嚴(yán)控項目開發(fā)成本水平和風(fēng)險為前提，每年新增1個新進(jìn)開發(fā)區(qū)域或城市，各區(qū)域新增1個~2個開發(fā)項目。

至于2010年的重心，可以用8個字概括，即“深化管控 加速發(fā)展”。除了加強管理、加快現(xiàn)有的多個項目開發(fā)外，我們還會在福州、成都、泉州三大區(qū)域公司的基礎(chǔ)上，再拓展一個新的區(qū)域公司；另外，會將發(fā)展重心放在土地的拓展上，力爭把握發(fā)展趨勢，搶占先機，走出一條“創(chuàng)百年基業(yè)，打造持續(xù)經(jīng)營、值得信賴的地產(chǎn)名企”之路。

【中國房地產(chǎn)報】：其實不只是在房地產(chǎn)，閩商在各行各業(yè)都有驕人戰(zhàn)績。作為福州大學(xué)閩商文化研究院的發(fā)起人之一，您怎么理解閩商文化？

【林榮新】：福建省委統(tǒng)戰(zhàn)部有個提煉閩商文化的研究課題，我們把閩商文化提煉為“海洋文化”。

什么叫海洋文化？就是它的開放心態(tài)和敢闖敢拼，而這也是閩商的特性。“門字中間一只蟲，走出去的都是一條龍”，閩商為什么要走出去？因為福建市場太小了，走出去才能做大，而閩商有能力走出去。但光是敢闖還不夠，還需要腳踏實地做事，閩商的另一特性就是能干，實干，默默無聞地干。

大家把閩商海洋文化總結(jié)為“愛拼才會贏”。我認(rèn)為在新的時代背景下，閩商不僅要愛拼，還要會拼、巧拼，加上開放性的心態(tài)和實干的精神，這就是更富有現(xiàn)代化的“哲商”境界的閩商文化內(nèi)涵。