國有企業(yè)武裝保衛(wèi)部門要深化責任擔當，需通過系統(tǒng)化舉措將“安全無小事”的理念轉(zhuǎn)化為全員行動自覺，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢思想根基。

在安全案例警示教育方面，應構(gòu)建“多層級、常態(tài)化”的教育體系。一方面，精選企業(yè)內(nèi)外典型安全事故案例，特別是與企業(yè)生產(chǎn)領域相關(guān)的安保失職案例，通過案例復盤會、VR場景模擬等形式，還原事故發(fā)生的關(guān)鍵節(jié)點，剖析武裝保衛(wèi)人員在巡邏檢查、應急響應等環(huán)節(jié)的責任缺失點。例如，針對某國企倉庫失竊事件，可組織隊員分析門禁管理、夜間巡邏等流程的漏洞，讓隊員直觀感受“細節(jié)疏忽可能引發(fā)系統(tǒng)性風險”。另一方面，建立案例庫動態(tài)更新機制，結(jié)合企業(yè)季度安全重點，選取用電安全、物資守衛(wèi)、反恐防暴等主題案例，通過“每月一案例、每季一研討”的模式，讓警示教育與實際工作緊密掛鉤，避免形式化學習。崗位責任承諾活動需突出“具體化、可量化”的特點。在承諾內(nèi)容設計上，應結(jié)合武裝保衛(wèi)人員的崗位職能細化責任清單：巡邏崗需明確“每小時對重點區(qū)域巡查一次、發(fā)現(xiàn)隱患15分鐘內(nèi)上報”等量化指標；應急崗需承諾“接警后3分鐘內(nèi)響應、5分鐘內(nèi)抵達現(xiàn)場”等時效要求。承諾儀式可與企業(yè)安全生產(chǎn)月、重要節(jié)假日安保部署等節(jié)點結(jié)合，組織隊員簽訂《崗位責任承諾書》，并在公示欄公開承諾內(nèi)容，接受全體職工監(jiān)督。同時，建立承諾履行跟蹤機制，每月由部門負責人對照清單考核履職情況，將考核結(jié)果與績效獎懲、評優(yōu)評先掛鉤，讓“承諾即責任”的意識深入人心。

為推動責任擔當融入日常工作，還需搭建“實踐鍛煉+正向激勵”的平臺。在巡邏防控中，推行“責任區(qū)包干制”，將廠區(qū)劃分為若干責任段，明確每名隊員的管轄范圍和責任邊界，定期開展“無死角巡查”競賽，對及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的隊員給予表彰。在應急處突方面，每季度組織實戰(zhàn)化演練，模擬火災、群體性事件等場景，鍛煉隊員快速響應、協(xié)同處置能力，演練后通過“復盤會+表彰會”的形式，總結(jié)經(jīng)驗教訓，對表現(xiàn)突出的團隊和個人予以嘉獎。此外，可邀請企業(yè)老保衛(wèi)干部、勞動模范分享“堅守崗位保安全”的經(jīng)歷，用身邊榜樣的力量激發(fā)隊員的職業(yè)榮譽感，讓主動擔當成為武裝保衛(wèi)隊伍的鮮明特質(zhì)。

通過以上舉措，既能讓隊員深刻認識到自身崗位在企業(yè)安全體系中的關(guān)鍵作用，又能通過制度約束和正向引導，將責任擔當轉(zhuǎn)化為“在崗一分鐘、盡責六十秒”的自覺行動，為國有企業(yè)安全穩(wěn)定運營提供堅實保障。

（平煤神馬控股集團有限公司武裝保衛(wèi)部   楊會永）