就在潘石屹和任志強(qiáng)對央企頻頻強(qiáng)勢拿地耿耿于懷之際,另一位地產(chǎn)大佬王石卻再一次顯示了他的精明:高舉“不囤地、不捂盤、不當(dāng)?shù)赝?rdquo;的“三不”大旗。以萬科的業(yè)界地位,有著素來令人尊敬的獨(dú)立思想的王石此番“作秀”,其中意味的確耐人琢磨?；蛟S可以下這樣一個判斷:此一輪地產(chǎn)調(diào)控,整肅市場秩序沒有妥協(xié)的余地;甚至可以說,“順調(diào)控者昌,逆調(diào)控者亡。”

業(yè)內(nèi)不會忘記,王石對2007年房地產(chǎn)“拐點(diǎn)”的判斷一語成讖。隨即,萬科率先在全國范圍內(nèi)降價促銷,迅速回籠資金?！　?/p>

不過,王石只猜到了開頭,沒有猜對結(jié)尾。盡管房地產(chǎn)的冬天“如約”而來,卻因為寬松刺激政策的暖風(fēng)而提前結(jié)束。伴隨著自然季節(jié)的更迭,房地產(chǎn)市場在2009年年中邁入“盛夏”,從此持續(xù)高溫至今。

2009年底,王石曾表示,中國房價漲得太快,已經(jīng)出現(xiàn)泡沫,泡沫早晚都會破裂;萬科已經(jīng)做好了應(yīng)對樓市泡沫破裂的準(zhǔn)備。事實(shí)上,早在5年前,王石就明白,“調(diào)控對于優(yōu)秀企業(yè)而言,無論長期還是短期都是利好。”

縱觀此輪地產(chǎn)調(diào)控政策,不同于以往的是,市場秩序的整肅被擺在了突出的位置,且輔之以具體可執(zhí)行的細(xì)則。在需求環(huán)節(jié),是抑制投資和投機(jī)性購房;而在供給環(huán)節(jié),則是嚴(yán)厲打擊開發(fā)商囤地、倒地、捂盤惜售。

由此來看,王石高調(diào)重申“三不政策”,是萬科順應(yīng)政策調(diào)控的明智之舉,正如2年前萬科對于樓市“拐點(diǎn)”大勢的先知先覺。這也是萬科多年來在中國房地產(chǎn)市場摸爬滾打的生存智慧。

以萬科的微觀視角來看,萬科在調(diào)控政策頻出的時間點(diǎn)率先作出此番表態(tài),可謂一箭多雕。對于房地產(chǎn)調(diào)控相關(guān)部門來說,這是識時務(wù)之舉動;對于地產(chǎn)界同行而言,這是房企“大哥”的“躬親示范”,為他們作出了應(yīng)有的表率;對于市場和消費(fèi)者,此番表態(tài)更是可以贏得他們進(jìn)一步的好感。

而以房地產(chǎn)的視角來看,萬科可謂吃透了此次地產(chǎn)調(diào)控的精髓,摸準(zhǔn)了行業(yè)發(fā)展的方向。

2010年是中國經(jīng)濟(jì)最復(fù)雜的一年,也是房地產(chǎn)最關(guān)鍵的一年。已經(jīng)逐步回升的實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要保持勢頭,與房地產(chǎn)相關(guān)的上下游近百個產(chǎn)業(yè)需要房地產(chǎn)拉動。擺在房地產(chǎn)調(diào)控面前的難題是,一方面房地產(chǎn)的增長需要保持,尤其是開發(fā)建設(shè)和銷量;另一方面,過快上漲的房價又要遏制。因此,此輪地產(chǎn)調(diào)控最為迫切的,就是整肅房地產(chǎn)供和需兩個市場的秩序。

事實(shí)上,在此前的幾輪地產(chǎn)調(diào)控中,萬科都“積極配合”。無論對于房地產(chǎn)監(jiān)管部門,還是對于萬科自身的發(fā)展,最終都形成了一個雙贏的局面。

那么,由于部分資金過于充裕的央企頻頻出手競奪“地王”,終于招致國資委的“退出令”的背景下,王石和萬科的“三不”大旗就更加引人注目。精明智慧者王石,又一次引領(lǐng)地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)向標(biāo)?