在新時代促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的浪潮里，企業(yè)黨建充當(dāng)著校準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向的“紅色舵手”，利用政治引領(lǐng)替企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、明確正確方向；而企業(yè)文化宛如凝聚員工歸屬感、激活組織內(nèi)部動力的“精神引力場”，憑借價值認(rèn)同讓分散的個體力量形成企業(yè)發(fā)展的合力。推動二者從“淺層次結(jié)合”走向“深層次耦合”，是落實新時代黨的建設(shè)總要求的必要選擇路徑，也是企業(yè)突破增長難題、鑄就長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，本文就企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合的優(yōu)化策略展開探討。

一、聚焦價值共塑，夯實融合思想根基

黨建跟企業(yè)文化融合的核心要素，在于實現(xiàn)政治理念跟企業(yè)價值觀的同步共振，企業(yè)黨建把馬克思主義中國化時代化最新成果作為核心遵循，其核心的關(guān)鍵是引導(dǎo)企業(yè)踐行“國之大者”，把企業(yè)發(fā)展融入國家戰(zhàn)略大盤，傳遞“以人民為中心”的發(fā)展理念跟“守正創(chuàng)新”的實踐要求；企業(yè)文化需結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特性與發(fā)展階段實際，歸納兼具時代亮點與企業(yè)辨識度的價值準(zhǔn)則，類似制造企業(yè)踐行的“精益求精”、科技企業(yè)拼搏的“創(chuàng)新突破”、服務(wù)企業(yè)奉行的“客戶至上”。二者融合的核心關(guān)鍵，關(guān)鍵是找到“政治引領(lǐng)”跟“企業(yè)經(jīng)營”的銜接要點，既防止黨建工作與業(yè)務(wù)實際脫節(jié)，變成“空中樓閣”，也杜絕企業(yè)文化在思想高度上缺失。

在具體操作里，企業(yè)可促進黨的先進理論跟企業(yè)文化理念“同規(guī)劃、同宣傳、同踐行”：憑借“三會一課”、主題黨日等黨建活動載體，把“新發(fā)展理念”“共同富?！薄案哔|(zhì)量發(fā)展”等黨的理論主張，變?yōu)閱T工可感知、可投身的具體行動指南，就像把“綠色發(fā)展”理念轉(zhuǎn)化成“企業(yè)節(jié)能降耗專項行動”，把“共同富?！蹦繕?biāo)剖分為“員工技能提升計劃”“薪酬福利優(yōu)化方案”，讓黨建理論由“抽象概念”變成與員工利益、企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的“實在辦法”；在企業(yè)文化手冊修訂以及價值觀宣貫期間，主動添加“紅色因子”與“黨員先鋒榜樣精神”，將“工匠精神”與“黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)深度結(jié)合起來，在關(guān)鍵技術(shù)崗位設(shè)立“黨員技術(shù)攻關(guān)崗”，利用黨員帶頭攻克“卡脖子”技術(shù)方面的棘手難題，把“精益求精”的文化理念從文字轉(zhuǎn)化為車間中的實際行動，達成思想引領(lǐng)與價值認(rèn)可的雙向優(yōu)化。

二、完善工作機制，促進協(xié)同發(fā)展

黨建跟企業(yè)文化融合要是在制度層面保障缺失，容易陷入“搞一陣就丟開”“分散無系統(tǒng)”的困境，須搭建“權(quán)責(zé)明確、流程嵌入、考核閉環(huán)”這樣的工作機制，推動融合工作從“階段性活動”邁向“常態(tài)化、制度化”的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)。

明晰黨委在融合工作中的核心主導(dǎo)角色，組建“黨建與企業(yè)文化融合工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，黨委書記當(dāng)組長統(tǒng)攬全局，黨委副書記具體分管各項事宜，企業(yè)文化部門和黨群工作部門協(xié)同配合落實，把“黨建和企業(yè)文化融合”納入黨委年度重點工作的臺賬里，明確黨委班子成員“一崗雙責(zé)”——每位班子成員既要承擔(dān)起分管業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營指標(biāo)達成的責(zé)任，又要牽頭助力該板塊“黨建+文化”融合項目落地實施，杜絕融合工作出現(xiàn)“沒人領(lǐng)頭、沒人去做”的局面，優(yōu)先選拔政治素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)流程明白的黨員骨干承擔(dān)起信息傳遞、反饋工作與基層協(xié)調(diào)任務(wù)，搭建起“黨委統(tǒng)籌規(guī)劃、部門協(xié)同推進、基層具體落實”的三級工作網(wǎng)絡(luò)體系。同時注重推動制度流程的深度嵌入，打破“黨建制度”與“企業(yè)文化制度”各自獨立的壁壘，將黨建要求有機融入企業(yè)管理全流程。在發(fā)展中完善動態(tài)優(yōu)化的評估反饋機制，建立“黨建與企業(yè)文化融合成效評估體系”，避免融合效果“無法衡量、難以優(yōu)化”。

三、創(chuàng)新實踐途徑，增強融合吸引力與實際功效

要結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特性以及員工群體特點，設(shè)計“有溫情、有互動、有成果”的實踐載體，助力員工從“被動參與”過渡到“主動融入”。

1. 打造“黨建+業(yè)務(wù)”融合實踐項目

按照企業(yè)經(jīng)營中的核心痛點、難點去設(shè)計活動，讓融合工作成為“業(yè)務(wù)發(fā)展的催化劑”，好比某物流企業(yè)針對“末端配送效率不好、客戶投訴率偏高”的問題，發(fā)起創(chuàng)建“黨員配送先鋒崗”活動：黨員配送員帶頭優(yōu)化派送路線、規(guī)范服務(wù)的相關(guān)流程，與此同時成立“黨員服務(wù)攻堅小組”，帶動非黨員員工搞“服務(wù)技能比武”“客戶需求調(diào)研”等活動，最終實現(xiàn)客戶滿意度增長幅度是15%、配送效率增長幅度是20%，既搞定了業(yè)務(wù)的痛點，又讓黨員先鋒模范作用在企業(yè)文化實踐里得以彰顯；某新能源科技企業(yè)以“技術(shù)創(chuàng)新突破”目標(biāo)為核心，搞“黨建+研發(fā)”創(chuàng)新大賽，明確參賽團隊必須安排黨員做組長，而且項目得契合國家“雙碳”戰(zhàn)略以及新能源產(chǎn)業(yè)政策，大賽設(shè)置“最佳融合創(chuàng)新獎”這一獎項，鼓動團隊把黨建思想跟研發(fā)思路結(jié)合起來，好比某黨員帶領(lǐng)的團隊依靠“紅色攻堅精神”攻克儲能電池能量密度提升技術(shù)，項目投產(chǎn)后為企業(yè)增添超億元的新增營收，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)跟技術(shù)創(chuàng)新雙贏局。

2. 探索年輕化、場景化的文化傳播形式

針對新生代員工（90后、00后）對互動、趣味、可視化內(nèi)容的偏好特性，更新黨建和企業(yè)文化的傳播手段，好比某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)部辦公的APP里面開設(shè)“黨建文化融合專區(qū)”，推出“黨建漫畫專欄”，分享“黨建+崗位”的實踐事跡；某連鎖零售企業(yè)在門店一線設(shè)置“黨員服務(wù)崗”，黨員佩戴獨有的紅色徽章，向顧客提供“一站式選購指導(dǎo)”“售后問題迅速處理”等服務(wù)，同時在門店顯眼位置放上“黨員服務(wù)承諾牌”，把“黨建+服務(wù)文化”直接呈現(xiàn)到消費者面前，既起到提升品牌形象的作用，又使一線員工在服務(wù)當(dāng)中強化對企業(yè)文化的理解；結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)周年慶這類關(guān)鍵節(jié)點，實施“紅色主題文化活動”，請退休老黨員走進車間里，采用“老黨員說企業(yè)發(fā)展進程”“紅色故事分享研討會”等形式，使年輕職工知曉企業(yè)在黨的引領(lǐng)之下的發(fā)展脈絡(luò)，感受“紅色基因”跟“企業(yè)文化”的傳承，增強對情感的認(rèn)同。

四、造就復(fù)合型骨干群體，夯實融合人才支撐

黨建與企業(yè)文化融合后的實際落地效果，關(guān)鍵是看是否有一支“懂黨建、懂文化、懂業(yè)務(wù)”的復(fù)合型骨干梯隊，若只是依賴黨群部門人員，容易使得融合工作“脫離業(yè)務(wù)、實際成效差”；若僅憑借業(yè)務(wù)骨干，又或許因為缺少黨建理論的支撐導(dǎo)致融合方向出現(xiàn)偏移。應(yīng)憑借“精準(zhǔn)選拔、系統(tǒng)培養(yǎng)、多元激勵”的全鏈條機制，建設(shè)兼具“政治素養(yǎng)”與“實踐能力”的骨干梯隊。同時系統(tǒng)開展能力培養(yǎng)，針對骨干隊伍能力上的短板，研發(fā)“定制化”培養(yǎng)方案：就黨建理論提升這一方面，采用“黨建理論專題研修班”“黨委班子帶教制”等手段，邀約黨校教授、資深黨務(wù)工作者針對“新時代黨建工作方法”“黨建與企業(yè)文化融合的邏輯與路徑”等主題進行授課，同時安排骨干去做黨委會議、黨建調(diào)研等相關(guān)工作，提升理論功底與實操能力；在業(yè)務(wù)相關(guān)與文化素養(yǎng)培育層面，采用“業(yè)務(wù)輪崗制模式”，安排融合骨干到關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門實踐，真切把握業(yè)務(wù)痛點及員工需求。

企業(yè)黨建跟企業(yè)文化的整合，絕非“黨建內(nèi)容跟企業(yè)文化的簡單疊合”，而是“政治引領(lǐng)同文化賦能的深度交融”，其核心追求是將黨建的“政治優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的“精神引領(lǐng)力量”，把企業(yè)文化的“凝聚力”轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展的“市場競爭力”。在實踐實施的階段，得警惕兩類傾向：首先碰到“黨建虛化”情形，把融合工作簡化成張貼標(biāo)語、開展活動形式，未跟業(yè)務(wù)進行深度整合；二是顯現(xiàn)“文化泛化”情形，把黨建當(dāng)成一般的企業(yè)文化活動看待，造成其政治引領(lǐng)作用降低，唯有以“價值共識為關(guān)鍵靈魂、制度機制為基本框架、實踐載體為聯(lián)絡(luò)橋梁、專業(yè)隊伍為可靠支撐”，才能達成黨建與企業(yè)文化的同頻呼應(yīng)、協(xié)同前行，為企業(yè)在激烈市場競爭中夯實“紅色根基”、添入“精神動力”，最終帶動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（鄭州煤電股份有限公司鐵路運輸分公司 趙米耀）