國有企業(yè)開展思政工作可用先進思想浸潤人、帶動人、管理人,增強國有企業(yè)的影響力、向心力以及競爭力。將思政工作、企業(yè)文化融合在一起屬于國有企業(yè)加強“軟管理”的一大舉措,然而有些國有企業(yè)存在二者融合力度不大的問題,出現(xiàn)了融合目標模糊、形式固化等情況?；诖?為了提高國有企業(yè)管理質(zhì)量,探析思政工作與企業(yè)文化建設(shè)相互融合的策略顯得尤為重要。

一、確立目標,明確思政工作與企業(yè)文化建設(shè)相互融合的總方向

因為思政工作、企業(yè)文化建設(shè)的著力點存在區(qū)別,二者若想融合應(yīng)統(tǒng)一站位,朝著相同的方向努力,在國有企業(yè)運營過程中形成合力,將融合發(fā)展成果轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)高效運營的有力條件,所以國有企業(yè)需實施目標(成果)導向理論,在該理論引領(lǐng)下確立二者融合目標,加大目標統(tǒng)領(lǐng)的力度,提高二者的協(xié)同性。從總體來講,國有企業(yè)應(yīng)將提高綜合效益視為思政、文化融合目標,首先借助企業(yè)文化傳播黨政思想,確保國企能在黨的方針政策帶領(lǐng)下科學決策、高效管理、大膽創(chuàng)新、深化變革,其次用企業(yè)文化影響職工思想、心態(tài)、行為,增強思政工作的滲透性、泛在性,使職工能強化責任感、歸屬感與幸福感,進而調(diào)動主體能動性,主動完成各項工作,提高運營質(zhì)量,繼而提高國企的經(jīng)濟效益、社會效益、人文效益、創(chuàng)新效益等,最終助力國企實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

二、完善體系,持續(xù)提升思政工作、企業(yè)文化建設(shè)融合水平

國企思政工作、企業(yè)文化建設(shè)融合無法一蹴而就,為了使二者能在常態(tài)融合的過程中互為依托、彼此影響,合力提高國企綜合效益,國企需基于PDCA循環(huán)理論完善二者融合體系,持續(xù)提升二者融合水平。第一,從“因企制宜”角度出發(fā)制定二者融合方案,確保思政工作可把控國企文化建設(shè)方向,國企文化能發(fā)揮傳播思政內(nèi)容的積極作用,同時可助力國企落實發(fā)展目標;第二,實施思政工作、企業(yè)文化建設(shè)融合方案,期間做好動態(tài)監(jiān)督工作,并及時解決融合問題,如思政內(nèi)容未能及時植入國企文化、國企文化對職工思想的影響不夠深刻等,用以增強二者融合方案的彈性與實時性;第三,歸納總結(jié)二者融合成果,將該成果與融合發(fā)展預期放在一起進行比較,并發(fā)現(xiàn)融合短板與不足,同時分析融合效果不及預期的原因;第四,從優(yōu)化思政工作、國企文化建設(shè)融合效果的角度出發(fā)完善融合方案,確保該方案有生命力,能滿足二者常態(tài)化、進階式融合發(fā)展需求。

三、改進形式,拓寬思政工作與企業(yè)文化建設(shè)相互融合的渠道

無論是思政工作,還是企業(yè)文化建設(shè),都需要做到以人為本,只有國企職工能接納黨政思想與文化,才能將思想性、文化性內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人進步的動力,成為有拼勁、干勁、韌勁的優(yōu)秀職工,繼而組建執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力較強的隊伍,保證國企戰(zhàn)略性運營、高質(zhì)量管理事半功倍?；诖?在思政工作、國企文化建設(shè)融合時需推行以人為本理論,在該理論支撐下改進融合形式。例如,國企可將“學習二十大精神,爭建世界一流企業(yè)”視為主題,組織職工展開演講活動,鼓勵職工立足崗位探索國企發(fā)展出路,注重通過創(chuàng)新掀起改革巨浪,進而將國家創(chuàng)新發(fā)展理念以及國企創(chuàng)新文化融合在一起,同時每位職工都能學習與踐行黨的二十大精神,成為國企的“造浪者”,進而助推國企高質(zhì)量發(fā)展。再如,國企可開通官方微信公眾號,借助網(wǎng)絡(luò)追蹤時政熱點,鏈接中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)、共青團微博及其他平臺,用以共享最新資訊,將新資訊視為國企更新思政工作內(nèi)容以及注入國企文化的能量,同時用漫畫、評論解說、實例分析、微電影等形式深剖資訊,使之可被職工所理解,職工能主動轉(zhuǎn)變思想并用先進思想指導行動,還能接納國企文化,發(fā)揮文化影響人與帶動人的積極作用。

四、合規(guī)融合,賦予思政工作、企業(yè)文化建設(shè)融合規(guī)范性

所謂合規(guī)融合就是將合規(guī)管理理論滲入國企文化建設(shè)、思政工作融合范疇,一方面國企需累積思政工作與文化建設(shè)經(jīng)驗,從凸顯國企文化特色、思政工作優(yōu)勢的角度出發(fā),制定二者規(guī)范性融合制度,以《思政工作與國企文化建設(shè)融合活動組織與實施制度》為例,可對二者融合活動目的、流程、原則、形式等予以說明,進而更好的指導職能部門完成二者融合任務(wù),同時釋放二者融合發(fā)展能量,如堅定職工奮斗立場、化解管理層與執(zhí)行層矛盾等。除了上述制度以外,國企還可實施監(jiān)督制度、考核制度、內(nèi)審制度等,其目的是凸顯制度督促、指導、約束等價值,繼而更好的將思政工作、國企文化建設(shè)融合起來。

結(jié)束語:

綜上所述,國企思政工作、文化建設(shè)互相融合可提高國企“軟管理”的有效性,為了能通過“軟管理”對職工思想、行動帶來積極影響,國企需踐行目標導向、以人為本、PDCA循環(huán)以及合規(guī)管理理論,增強二者融合的目的性、人本性、持續(xù)性以及規(guī)范性,繼而將二者融合在一起,共同助推國企穩(wěn)健發(fā)展。(貴州省黔西市金坡鄉(xiāng)黔西金坡煤業(yè)有限責任公司 張棟粉)