國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主力軍,在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中,充分利用宣傳工作服務(wù)企業(yè)大局發(fā)展、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效、得到社會(huì)各界廣泛認(rèn)可等方面,是落實(shí)“黨管宣傳、黨管意識(shí)形態(tài)”的必然 要求,鍛造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的專業(yè)化的宣傳人才隊(duì)伍顯得尤為重要。宣傳工作人員是一線宣傳工作的“喉舌”和新聞信息的收集者、傳遞者和提供者,在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)宣傳工作發(fā)展進(jìn)步中承擔(dān)著重要職責(zé),發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而實(shí)際工作中,國(guó)有企業(yè)宣傳人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)面臨著人才制度不健全、機(jī)制不完善,專業(yè)人才匱乏等諸多方面的不足。本文并針對(duì)性提出了解決路徑,希望為國(guó)有企業(yè)宣傳人才隊(duì)伍建設(shè)工作提供參考借鑒。

一、建立宣傳人才管理機(jī)制,夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)管理基礎(chǔ)

國(guó)有企業(yè)從正確認(rèn)識(shí)宣傳工作的價(jià)值,到打造專業(yè)人才隊(duì)伍的過(guò)程中,需建立一套科學(xué)合理的工作管理機(jī)制,夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)管理基礎(chǔ)。建立定期公布 宣傳工作業(yè)績(jī)排名的督導(dǎo)機(jī)制,鼓勵(lì)工作熱情高、取得實(shí)在成績(jī)的宣傳人才。規(guī)范宣傳稿件審核流程,建立“三審三校”審核機(jī)制,層層把關(guān)稿件質(zhì)量,杜絕失實(shí)、錯(cuò)誤報(bào)道。選拔政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才擔(dān)任專職宣傳工作人員,將宣傳工作人員培訓(xùn)納入統(tǒng)一規(guī)劃管理,強(qiáng)化宣傳工作人員培訓(xùn)。在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中加大考核力度與比重,最大化發(fā)揮考核正向激勵(lì)效果,充分調(diào)動(dòng)宣傳工作人員的積極性與主動(dòng)性,提高國(guó)有企業(yè)宣傳工作質(zhì)量。

二、健全宣傳人才隊(duì)伍組織體系,最大化發(fā)揮宣傳人才自身價(jià)值從一級(jí)單位到基層單位,分級(jí)分層培養(yǎng)宣傳工作骨干,選拔熱愛(ài)新聞宣傳工作、文筆水平較高的人員做專職宣傳工作人員,建立宣傳人才臺(tái)賬,對(duì)整體宣傳人才隊(duì)伍有直觀了解,便于業(yè)務(wù)溝通、工作指導(dǎo)、跟蹤培養(yǎng)。建立宣傳人才交流群,鼓勵(lì)宣傳工作人員多寫稿、多投稿,多了解他們的所思所想與需求。針對(duì)稿件中的具體問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo),營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的宣傳工作氛圍,消除從事宣傳工作的孤獨(dú)感, 形成實(shí)實(shí)在在的歸屬感。建立良好的反饋與溝通機(jī)制,尤其對(duì)于退稿問(wèn)題要加強(qiáng)指導(dǎo)與給予鼓勵(lì)。及時(shí)回應(yīng)宣傳工作人員的意見(jiàn)和建議,并做出相應(yīng)調(diào)整或改進(jìn),增強(qiáng)新聞宣傳報(bào)道的針對(duì)性、時(shí)效性及實(shí)效性。

三、加強(qiáng)新聞宣傳工作培訓(xùn),提升宣傳人才隊(duì)伍專業(yè)水平

由于各種因素影響,一些質(zhì)量不過(guò)關(guān)、內(nèi)容不充實(shí)的宣傳稿件無(wú)法發(fā)布,這在一定程度上影響了宣傳工作人員的積極性。企業(yè)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際,“對(duì)癥下藥”。結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與工作需要,根據(jù)培訓(xùn)需求情況,增加培訓(xùn)資金投入,加大教育培訓(xùn)力度,構(gòu)建內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系,多方式提升宣傳工作人員素質(zhì)。定期舉辦宣傳工作培訓(xùn)班,邀請(qǐng)專業(yè)人士講授課程,課程內(nèi)容應(yīng)既包括理想信念、新聞理論教育等,又要兼顧實(shí)用性。在加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí),選派宣傳骨干參加上級(jí)單位或外部機(jī)構(gòu)宣傳培訓(xùn)班,培養(yǎng)高層次骨干人才。通過(guò)舉辦內(nèi)部培訓(xùn)、 參加外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,提升宣傳人才的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

四、著力選拔優(yōu)秀人才,建強(qiáng)宣傳人才專業(yè)隊(duì)伍在用人標(biāo)準(zhǔn)上,破除唯學(xué)歷論,轉(zhuǎn)為業(yè)績(jī)導(dǎo)向,更注重人才的業(yè)績(jī)成果與崗位匹配度。進(jìn)一步完善人才選用機(jī)制,探索內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘和吸收社會(huì)優(yōu)秀人才的方式。在人才選用管理過(guò)程中,要堅(jiān)持公開(kāi)、公正、平等、擇優(yōu)的原則,真正篩選出可堪大用、能擔(dān)重任的高素質(zhì)宣傳人才。選拔調(diào)整宣傳工作人員要注意能力素質(zhì)的同時(shí),更要注重政治素質(zhì)與職業(yè)道德,需具備積極性、主動(dòng)性,以及認(rèn)真仔細(xì)、不怕苦累的奉獻(xiàn)精神。

五、健全宣傳人才考核機(jī)制,激發(fā)宣傳人才隊(duì)伍新活力

健全宣傳人才績(jī)效考核機(jī)制,按照客觀公正、科學(xué)合理、注重實(shí)效、正向激勵(lì)的工作原則,完善宣傳人才隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)體系,優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo),促進(jìn)宣傳工作質(zhì)量與效率雙提升。堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合,互相完善補(bǔ)充提高績(jī)效考核的科學(xué)性與合理性。定量方面,可根據(jù)宣傳工作人員個(gè)人發(fā)稿量實(shí)施分檔積分制,年度內(nèi)累積投稿數(shù)量對(duì)應(yīng)不同檔位,為鼓勵(lì)多寫稿、寫好稿,各檔位對(duì)應(yīng)系數(shù)不同,檔位越高,系數(shù)也隨之增大。定性方面,可根據(jù)宣傳報(bào)道的深度、廣度、影響力等進(jìn)行評(píng)估。堅(jiān)持日?？己伺c年度考核相結(jié)合,綜合日常工作、重點(diǎn)工作與年度總體完成情況,進(jìn)一步提升績(jī)效考核的準(zhǔn)確性與完整性。

六、完善宣傳激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)宣傳人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)熱情

宣傳工作人員的工作熱情需要被鼓勵(lì)與激發(fā),工作成果需要得到認(rèn)可與肯定。國(guó)有企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況,建立健全宣傳人才激勵(lì)機(jī)制,拿出專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)取得突出成績(jī)的宣傳工作人員,表彰先進(jìn)宣傳單位、優(yōu)秀宣傳工作者,對(duì)其在宣傳工作中取得的成績(jī)給予肯定。特別是在企業(yè)中和社會(huì)上引起較大反響、對(duì)宣傳企業(yè)方面起到促進(jìn)作用、受到新聞媒體好評(píng)的優(yōu)秀新聞稿的宣傳人才,要給予激勵(lì)。在評(píng)選先進(jìn)、職稱評(píng)聘等方面給予一定的優(yōu)惠政策,同時(shí)將宣傳工作列 入各級(jí)單位精神文明建設(shè)年度考核,引起單位足夠重視。國(guó)有企業(yè)宣傳工作一般多由宣傳工作部門決定策劃選題與活動(dòng)方案,各級(jí)單位只負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)。可通過(guò)采用選拔各單位優(yōu)秀宣傳骨干人才參與宣傳活動(dòng)的選題制作和決策執(zhí)行的方式,深化各級(jí)單位宣傳工作人員參與度,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,充分調(diào)動(dòng)宣傳人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

結(jié)語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)持續(xù)改革深化和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的背景下,加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)宣傳工作至關(guān)重要,在打造科學(xué)、合理、規(guī)范、有序的宣傳工作體系的基礎(chǔ)上,急需培養(yǎng)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的宣傳人才隊(duì)伍。國(guó)有企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)宣傳人才隊(duì)伍在宣傳工作中發(fā)揮的主力軍作用,堅(jiān)持營(yíng)造公正平等、識(shí)才用才的環(huán)境,建立新聞宣傳工作制度,全面加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳人才隊(duì)伍建設(shè),完善宣傳人才隊(duì)伍管理機(jī)制,做好人才的“選、用、育、留”,在選拔任用、教育 培養(yǎng)、考核激勵(lì)上多下功夫,營(yíng)造鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。為奮力開(kāi)創(chuàng)宣傳工作新局面,展現(xiàn)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展新成果,提升企業(yè)良好形象,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的蓬勃發(fā)展,提供強(qiáng)有力的智力支持與人才保障。(平煤股份八礦選煤廠 李秀輝)