交通公司黨委將推進(jìn)“六專行動(dòng)”作為提升企業(yè)治理能力的重要舉措，重點(diǎn)抓、長(zhǎng)期抓、協(xié)同抓，齊抓共管見成效，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

(一)總攬引領(lǐng)，把好深化巡視整改“導(dǎo)航儀”

扎實(shí)履行好總攬牽引職能，完善制度體系短板，全年新編或修訂制度37項(xiàng)。出臺(tái)“五大積淀”三年行動(dòng)方案，進(jìn)一步拓展企業(yè)治理的深度和廣度。印發(fā)公司黨組織工作規(guī)則、三重一大管理辦法與權(quán)責(zé)清單，不斷優(yōu)化公司治理體系，全面提升治理效能。

(二)靶向問診，揮好反饋問題整改“鋒利劍”

對(duì)照國(guó)家審計(jì)署反饋問題及整改要求，逐項(xiàng)明確并落實(shí)整改措施，確保反饋問題全面接收到位、整改落實(shí)到位。共梳理國(guó)家審計(jì)署反饋問題整改4項(xiàng)內(nèi)容，建立整改措施清單4項(xiàng)，已完成4項(xiàng)，整體完成率100%。

(三)厚植優(yōu)勢(shì)，用好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“催化劑”

不斷提升成果“質(zhì)”、“量”，年內(nèi)獲省部級(jí)科技獎(jiǎng)8項(xiàng)，其中省政府科技獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)2項(xiàng)。多項(xiàng)成果創(chuàng)公司歷史最高級(jí)別：評(píng)價(jià)科技成果7項(xiàng)，其中國(guó)際領(lǐng)先1項(xiàng)、國(guó)際先進(jìn)1項(xiàng);授權(quán)發(fā)明專利6項(xiàng);參編國(guó)標(biāo)1部、團(tuán)體2部。精益創(chuàng)優(yōu)，不斷彰顯基建專家品牌形象，主承建的三門峽G310項(xiàng)目獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，天津市政二分部項(xiàng)目獲得“天津市建設(shè)工程海河杯”，鄭州南四環(huán)項(xiàng)目、鄭州經(jīng)開區(qū)經(jīng)南十五路項(xiàng)目獲得“河南省工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”，周口北環(huán)項(xiàng)目獲得“河南市政工程金杯獎(jiǎng)”。

(四)精益管理，下好低效無(wú)效資產(chǎn)清理“整盤棋”

構(gòu)建專項(xiàng)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)清理機(jī)制，高舉高打，組織兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂催收防欠專項(xiàng)責(zé)任書92份，掛點(diǎn)清收，持續(xù)幫扶，多方位促收款。與工程、商務(wù)、紀(jì)委等部門聯(lián)動(dòng)，深入項(xiàng)目一線，一項(xiàng)一策，督導(dǎo)催收清欠工作進(jìn)展，提前籌劃，蹲點(diǎn)清收等不斷創(chuàng)新收款方式。年終低效無(wú)效資產(chǎn)清理專項(xiàng)行動(dòng)措施完成率100%，累計(jì)清理低效無(wú)效2038.81萬(wàn)元，圓滿完成年度目標(biāo)。

(五)強(qiáng)基固本，建好均質(zhì)履約“穩(wěn)定器”

一是標(biāo)桿品牌持續(xù)彰顯，金麗溫高速東延提前5個(gè)月通車;西安地鐵8號(hào)線是全線首家完成車站主體、正線暗挖區(qū)間和盾構(gòu)區(qū)間驗(yàn)收的標(biāo)段，并榮獲“陜西省文明工地”;新鄉(xiāng)鳳凰山引水工程跨南水北調(diào)中線干線管道橋順利轉(zhuǎn)體合攏，是河南區(qū)域南水北調(diào)沿線首個(gè)橋梁轉(zhuǎn)體工程，也是七局首座轉(zhuǎn)體橋;溫州七都大橋項(xiàng)目獲得溫州質(zhì)安總站2023年“優(yōu)秀工地”稱號(hào)。年初以來，獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)4項(xiàng);獲國(guó)家級(jí)安全文明工地2項(xiàng)、省級(jí)4項(xiàng)。二是持續(xù)推進(jìn)精益建造實(shí)施指引深度應(yīng)用，新增試點(diǎn)5個(gè)，累計(jì)降本增效2500余萬(wàn)元;拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式升級(jí)應(yīng)用，新增鋼筋智能加工、光伏發(fā)電、塔吊運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)等7個(gè)試點(diǎn)，累計(jì)降本增效1500余萬(wàn)元。三是唱響“基建專家”品牌。承辦行業(yè)觀摩會(huì)11次，其中國(guó)家級(jí)1次、省級(jí)2次;年累客戶表彰達(dá)到38次

(六)管理提速，織好信息建設(shè)“聯(lián)系網(wǎng)”

積極推廣“智慧建造平臺(tái)”，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量板塊已上線運(yùn)行工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目使用全覆蓋。開展全局首個(gè)“瀝青路面智能化施工”示范應(yīng)用，建設(shè)“智能鋼筋加工場(chǎng)”逐步實(shí)現(xiàn)智能化、數(shù)字化鋼筋生產(chǎn)加工。推廣高鐵“智慧梁場(chǎng)”應(yīng)用，考察引入公路箱梁智能生產(chǎn)線，打造具有交通特色的“智慧梁場(chǎng)”。以“交建”名義申報(bào)并獲批“鄭州市智能建造試點(diǎn)企業(yè)”，新龍路項(xiàng)目獲批“鄭州市智能建造試點(diǎn)項(xiàng)目”。

(七)精準(zhǔn)施策，釋放現(xiàn)金流管理“活水源”

夯實(shí)現(xiàn)金流基礎(chǔ)管理，完善項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流預(yù)算編制。建立負(fù)流管控清單，動(dòng)態(tài)監(jiān)控受限資金解控情況，有效盤活受限資金，持續(xù)推進(jìn)受限資金釋放。運(yùn)營(yíng)融資工具，加大資產(chǎn)盤活力度，實(shí)現(xiàn)4個(gè)項(xiàng)目成功減負(fù)，落實(shí)項(xiàng)目資金策劃編制和動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保通過策劃指導(dǎo)項(xiàng)目在建正流化。

(八)企穩(wěn)護(hù)航，夯實(shí)安全生產(chǎn)“壓艙石”

全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善橫向到邊、縱向到底安全生產(chǎn)“兩清單”，扎實(shí)推進(jìn)新安法“三管三必須”安全責(zé)任機(jī)制。強(qiáng)化安全教育，開展各類安全文化活動(dòng)238場(chǎng)次，累計(jì)參與8541人次;持續(xù)開展“行為安全之星”活動(dòng)，發(fā)放表彰卡1476張，評(píng)選平安班組28個(gè)。深化隱患治理。建立“周提醒(39期)、月督促(11份)、季考核(4次)”及“安全隱患銷項(xiàng)”督辦機(jī)制;運(yùn)用“一函一書一單”(督辦函4份，建議書9份，隱患整改通知單84份)，分級(jí)分類跟蹤，強(qiáng)化隱患整改實(shí)效。獲評(píng)國(guó)家級(jí)安全文明工地2項(xiàng)、省級(jí)6項(xiàng)、市級(jí)1項(xiàng)。