“一招制死”還是“凌遲處死”?

　　裁員的利弊能控制到什么程度，很大程度上取決于操作層面。

　　有人把裁員方式分為“快刀斬亂麻式的一招斃命”和“且行且看的凌遲處死”。前者，員工從“得知被裁”到“收拾東西”走人，就2-3個小時時間。其間上司會面談20分鐘左右。聯(lián)想去年的裁員、西門子今年6月的裁員和tcl移動的裁員都屬于這種情況。后者，公司兩三個月前傳出裁員的消息，員工可能一個月或者更長的時間知道自己將被裁掉。隨著陸陸續(xù)續(xù)的調(diào)整，公司內(nèi)部可能不斷會有人被裁。當(dāng)然，還有“隱性的裁員”，公司把你調(diào)到空閑的崗位或者降薪，員工主動提出辭職。

　　“很難說哪種方式更好?！蹦橙肆Y源總監(jiān)說，“速戰(zhàn)式的裁員”對員工感情傷害很大，但好處是，一是能防止商業(yè)機(jī)密外泄，二是能防止被裁的員工形成團(tuán)體，聯(lián)合起來增強(qiáng)對公司裁員的“議價”能力。

　　“慢速的裁員”的裁員也許員工從接受程度上好一點，但也容易造成一段時間內(nèi)的人人自危，如果被裁員工聯(lián)合起來跟公司議價，就更麻煩。

　　目前大家強(qiáng)烈反應(yīng)的恰恰是“速死”的裁員方式。很多人對如此不盡人情的粗暴方式給予了抨擊。

　　6月29日，約30名前西門子手機(jī)部門員工把三條橫幅掛在西門子中國總部門口前的樹上:“要求與德國員工同等待遇”、“還西門子中國員工尊嚴(yán)”和“強(qiáng)烈抗議西門子粗暴裁員”，前西門子員工告訴采訪的記者，他們的舉動并非單純不滿于西門子裁員的賠償標(biāo)準(zhǔn)，更多的是反對如此粗暴的裁員方式。

　　孫力曾經(jīng)經(jīng)歷過1997年國家機(jī)關(guān)的大減員，目前任一家it公司的人力資源總監(jiān)。她建議企業(yè)裁員時適當(dāng)借鑒國家機(jī)關(guān)的做法?！爸八麄儠龊芏噤亯|的工作，進(jìn)行多次溝通。亦積極給走的人的再就業(yè)打通渠道，盡力幫他們找到下家?！?/p>

　　孫力說，相對而言，外企在裁員的處理上比國內(nèi)公司成熟一些。一般跨國企業(yè)對裁員的員工有免費(fèi)的心理輔導(dǎo)和職業(yè)生涯輔導(dǎo)。幫助員工做就業(yè)測試，提供就業(yè)的信息和建議。她介紹說，對于該公司辭退的員工，人力資源部向其他公司寫推薦書時，一般在客觀的基礎(chǔ)上給予偏好的評價，以幫助其就業(yè)。

　　一般情況下，為平息裁員帶來的動蕩，公司給予被裁員工一定的賠償。根據(jù)孫虹剛介紹，中國的勞動法規(guī)定，第一種情況是，經(jīng)濟(jì)性裁員向勞動部門申報后，可以不給補(bǔ)貼。但企業(yè)通常不會用。第二種情況是，提前中止勞動合同(即目前經(jīng)常發(fā)生的裁員)，最低按照每一年給1個月工資補(bǔ)償。即，員工在企業(yè)干滿1年，企業(yè)至少要給1個月全額工資作為補(bǔ)償。一般跨國公司都會比法律規(guī)定高，“n+1、2、3甚至7”的賠償都有。一名前西門子員工告訴記者，人事部要求當(dāng)天就簽字解除勞動合同。如果當(dāng)天簽約則可獲得“n+2”倍的補(bǔ)償金。

　　而因為“裁員所一次性支付的大筆款項，在財務(wù)上單獨(dú)列支，可以獲得董事會承認(rèn)。”跨國企業(yè)對賠償方面都比較大方，“花錢買太平”。

　　“跨國企業(yè)賠償過少，一旦員工鬧起來，工會就會不批準(zhǔn)裁員，公司的裁員計劃將得不到實施。” 孫虹剛說。