張涌大學(xué)畢業(yè)后到某報社文藝部工作，擔(dān)任副刊編輯。他畢業(yè)于大眾傳播系，理論基礎(chǔ)扎實，才思敏銳。參加工作幾年間，由他編輯發(fā)表的不少作品被國內(nèi)多種文摘報刊轉(zhuǎn)載。他自己還勤奮創(chuàng)作，先后在各大報刊發(fā)表了大量作品，引起業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。而且，在他的努力下，文藝部開展了不少群眾性的工作，均取得成功。由于張涌越來越受到同事的尊重，影響漸大。部門主管慢慢地感到了他對自己的威脅，開始排擠張涌，對他的合理化建議也不予采納。

　　久而久之，張涌和部門主管的關(guān)系變得微妙起來。倆人中間出現(xiàn)了一條無形的溝壑。

　　張涌不僅多才敬業(yè)，而且在事業(yè)上具有一定的開拓精神、創(chuàng)新意識。由于和部門主管關(guān)系的“不妙”，他的一些想法無法付諸實施。于是，他干脆越過部門主管直接和總編去談，談他的計劃、設(shè)想，希望得到總編的支持。

　　結(jié)果不難預(yù)料，張涌的計劃不但沒能得到支持，還引起了部門主管強烈的反感。

　　對于總編來講，在張涌和部門主管之間，他不能不考慮中層干部的威信、情緒等因素，不能不維護管理階層；再者，越級報告，事實上破壞了正常的管理模式，使總編憂慮。

　　越級報告失敗，張涌的處境可想而知，和部門主管關(guān)系的惡化，致使他的工作處于極端被動的狀態(tài)。無奈，他提出申請，要求調(diào)離文藝部，去其他部門工作。

　　點睛：

　　公司的組織機構(gòu)是逐級上報的，絕大多數(shù)員工都有直屬上司、頂頭上司。在工作中，越級報告意味著越過直屬上司，直接與頂頭上司說明你的看法或者爭取權(quán)益。

　　通常打越級報告是一種危險的行為，會產(chǎn)生眾多不良后果，往往容易害到自己。頂頭上司不喜歡越級報告，一般會“退回原級處理”，你無法收到預(yù)期效果。這還有可能導(dǎo)致你與直屬上司之間的關(guān)系惡化，因為你這樣做明顯是對他的不尊重。事后就算他不炒你魷魚，也難對你委以重任。你的報告如果被同事們知道了，他們可能會攻擊你而使你“里外不是人”。

　　就算你報告是非常正確的，你也是破壞了單位的正常運行程序，這會使頂頭上司頭疼。即使你成功了，他們也會心存芥蒂，認為你對他們也可能采取同樣的行為。所以，一般情況下，不要打越級報告。

　　你把一個自鳴得意的企劃秘密地送到老總的桌上，然后以為最高決策層會對你的才華另眼相看。

　　你會發(fā)現(xiàn)，這么做的結(jié)果無非有兩種：

　　一是老總把你的報告送回部門經(jīng)理那里，令其按常規(guī)程序辦：二是老總將你的報告按下不動，好像沒有這一回事一樣，另行啟用你所在的部門呈上的第二份計劃。

　　這兩種結(jié)果都不是你所要的，你這一“積極”，竟遭受了三重打擊，第一重打擊是，權(quán)衡再三，老總對你的急切心態(tài)持不置可否的態(tài)度，如果在挫傷部門經(jīng)理的積極性和挫傷你的積極性之間選一個，他無奈中只能選后者；第二重打擊是，部門經(jīng)理十有八九會對你從此“另眼相看”；第三重打擊是，通過這件事，眾人視你為急功近利之徒，這是否得不償失？

　　相信自己單槍匹馬的能量，是辦公室新人自負的體現(xiàn)，其實，在熟悉整個公司的流程，學(xué)會考慮各方的利益之前，一個人的奇思妙想常常是“空中樓閣”是經(jīng)不起推敲的。

　　在工作中，你若是想打越級報告，需要先檢視一下自己的動機，是為公司利益著想而不是為了個人利益。確認了這一點，你就能選擇正確的做法了。

　　所以，在工作中你有什么建議需要打報告時，一定要逐級上報。最好先與直屬上司進行溝通，這樣才能收到更好的效果。