“雞肋”者，食之無味棄之可惜也，如何置之？如果只是一條雞肋也就罷了，可兩難的境地又何止如此呢？

　　現(xiàn)代社會(huì)"從一而終"的就職觀念正逐漸被淘汰。并不是人們不再執(zhí)著，而是世界變化太快，安逸的心態(tài)正在被充滿變數(shù)的職場向隨時(shí)備戰(zhàn)狀態(tài)打造。不管是企業(yè)還是個(gè)人都隨時(shí)面臨著雙向的選擇——是去還是留？

　　獨(dú)之秀職業(yè)案例：

　　29歲的徐先生，在一家集團(tuán)公司工作有五年多了，負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)。以前公司主要依重服務(wù)，因而對技術(shù)工作非常重視。徐先生技術(shù)過硬，先后帶出了不少技術(shù)工人，很受領(lǐng)導(dǎo)器重，從普通員工晉級為技術(shù)主管，工資待遇相當(dāng)優(yōu)厚。意氣風(fēng)發(fā)的徐先生憧憬著不久的明天，能迎來一個(gè)新的事業(yè)高峰。

　　然而，計(jì)劃沒有變化快，職場也是如此?，F(xiàn)在公司開始轉(zhuǎn)型，努力開拓市場，對銷售部門的注重程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了技術(shù)部門，相應(yīng)的薪金待遇也開始不斷調(diào)整。徐先生的境況不但沒有更好的改善，反而走起了下坡路。在同事們紛紛準(zhǔn)備再尋出路的時(shí)候，徐先生矛盾了：一方面，現(xiàn)在的工作沒有了發(fā)展的可能，繼續(xù)下去沒有意義；另一方面，如果離開就意味著從頭開始，放棄曾經(jīng)的努力又心有不甘。是去是留的問題讓徐先生非常苦惱。

　　獨(dú)之秀職業(yè)顧問分析：

　　當(dāng)我們面對人生的十字路口的時(shí)候，做任何選擇都是痛苦的，因?yàn)樗瑫r(shí)意味著放棄。我們在有幸欣賞到一方風(fēng)景之時(shí)，也不幸與另一方擦肩而過。在無法比較的情況下做出選擇，需要破釜沉舟的勇氣。所以，我們往往難下定論。

　　徐先生無疑正面臨著一個(gè)職業(yè)生涯上的十字路口。一方面，現(xiàn)在的工作不能提供給他發(fā)展的平臺，無意繼續(xù)下去。

　　獨(dú)之秀職業(yè)顧問指出：

　　工作一直是一個(gè)雙向化的問題，員工希望在企業(yè)得到提高并有所發(fā)展；企業(yè)也同樣要求員工的能力不斷進(jìn)步能促進(jìn)它的發(fā)展。當(dāng)這種互利的平衡被打破，問題就會(huì)出現(xiàn)。"人往高處走"，徐先生想進(jìn)一步發(fā)展的愿望，在公司轉(zhuǎn)型后已不可能得到滿足，自身的利益受到?jīng)_擊。當(dāng)這種局面不能挽回的時(shí)候，離開成了必然的選擇。

　　另一方面，徐先生不甘心放棄，也沒有勇氣從頭來過。

　　獨(dú)之秀職業(yè)顧問指出：不放棄當(dāng)然無可厚非，但要看是否值得，重新開始可以得到一整只"雞"，不肯放棄就永遠(yuǎn)只有一條"雞肋".曾經(jīng)的努力已然是過去時(shí)，而且已經(jīng)得到了回報(bào)，對于現(xiàn)在和將來，它沒有任何的意義，不可能存在"一勞永逸"的美差。重新來過的確需要勇氣和魄力，這取決于是否有信心和基礎(chǔ)。

　　通過分析，獨(dú)之秀職業(yè)顧問認(rèn)為，徐先生跳槽已經(jīng)成為他職業(yè)發(fā)展道理上唯一的選擇，所要考慮的主要是跳槽后，徐先生應(yīng)該選擇怎么的職業(yè)發(fā)展之路，擺在徐先生面前的有兩個(gè)方向：第一、他所在的公司已經(jīng)不再側(cè)重發(fā)展技術(shù)，如果徐先生要繼續(xù)走技術(shù)以及技術(shù)管理這條路，可以考慮去其他能夠提供良好技術(shù)平臺的企業(yè)中再求發(fā)展。第二、可以轉(zhuǎn)行做客戶服務(wù)工作，憑借自己多年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域得到新的發(fā)展。

　　根據(jù)徐先生的具體情況，徐先生學(xué)歷不高，又過了繼續(xù)進(jìn)修的黃金時(shí)期，不利于研技術(shù)和技術(shù)管理方向發(fā)展，且徐先生個(gè)性并不適應(yīng)往技術(shù)鉆研方向發(fā)展，而適合從事與人溝通交往型的工作，獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議他選擇第二個(gè)方向，以便得到新的突破。

　　你是否也遭遇了職場中的"雞肋"時(shí)期？獨(dú)之秀職業(yè)顧問提醒：與其閉門苦惱，不如從提高自己做起。